Обзорный курс "Построение долгосрочной и адаптивной бизнес-структуры"

"Белая книга" - инструкция к бизнес-структуре

О курсе

«Белая книга» - стратегический корпоративный документ, описывающий базовую идею, миссию и принципы компании, стратегию стратегий развития базовой идеи, организационную структуру, наглядное описание бизнес-процессов и должностные инструкции.
Представьте, какой выйдет фильм, если снимать без сценария, или дом - если строить без проекта. Зачастую бизнесмены хотят скорее "приступить к работе", осознанно исключая нулевую фазу.
Курс представляет собой анализ опыта участия команды ANG в российских и зарубежных бизнес проектах. Первые 4 урока - это общий обзор того, какой должна быть структура компании, чтобы она могла иметь шанс стать эффективной и успешной. Особое внимание уделяется формулированию ценностей и миссии компании и показывается влияние этих общих понятий на ежедневную деятельность организации и принятие управленческих решений.

Часть 1

Кому может быть полезен курс? Обзор проблематики. Уровни развития руководителя.
На этом уроке обсуждаем взаимосвязь форс-мажоров, невыполнения планов и размытия ответственности в компаниях.
Разбираем идею, что в современном мире, где информация общедоступна, ингредиенты известны всем, при этом становится важен рецепт.
Определяем 8 уровней развития руководителей.
Определяем в чем состоит идея создания условий для работы и как сделать так, чтобы сотрудники делали то, что нужно вам.
Часть 2
Как найти идею? Как снять запрос с рынка?
Миссия и ценности компании, как практический инструмент.
Определяем стратегию как найти бизнес идею, снять запрос на рынке, либо скорректировать существующую модель.
Разбираем модель "Логических уровней" Р.Дилтса и определяем как ее можно применить в бизнесе.
Определяем как сформулировать Миссию компании, определить ее архетип и как заложить основу для бренда компании и ее идентичности. Обсуждаем технологию формулирования корпоративных ценностей.
Часть 3
Идеология. Стратегия. Моделирование оргструктуры.
Определяем, что такое Идеология в бизнесе. Обсуждаем реализацию идеологии и рассматриваем наглядный пример - самый дорогой спортивный клуб в мире Dallas Cowboys.
Обсуждаем концептуально какой должна быть стратегия в компании. Определяем способы принятия решений и принципы реализации задач и как на основании этого выстраивать оргструктуру.
Часть 4
Моделирование бизнес-процессов.
Определяем зачем и как моделировать бизнес-процессы, как определять ценные конечные продукты для должностей, как применять систему KPI и какая связь с должностными инструкциями.
Как создать итоговый документ, который будет содержать всю информацию о структуре и работе компании.
"Белая книга" - инструкция по "эксплуатации" вашего бизнеса.
Этапы построения бизнес-структур
Обзорный курс "Белая книга"
Пройдите тест по пройденному материалу
Давайте проверим, что вам удалось запомнить
Начать
Руководитель - легенда может себе позволить:
Неверно. Зачем вы мешаете людям работать?
Вы серьезно? Точно нет
Верно! Это искусство менеджмента на метафорическом уровне. Он способен мотивировать всех членов команды одним фактом своего существования
Стоит ли брать на себя функцию руководителя отдела?
Далее
Проверить
Узнать результат
Как получить превосходный результат бизнесе?
Рабы - не самые эффективные работники. Вряд ли вы выиграете на длинной дистанции
Возможно. Но надолго ли у вас компании люди задержатся?
Верно! Вы усвоили главное. Конечно, не бывает идеальных условий, но можно к этому стремиться
Тоже решение, однако не самое рациональное
Далее
Проверить
Узнать результат
Зачем нужны корпоративные ценности?
Неверно. В бизнесе нужны рациональные решения
Да! Вы действительно разобрались в психологии людей!
Важно не просто иметь, а использовать. Почти, но неверно
Вы очень приземленная личность. Ответе неверен. Мы имеем в виду совсем другие понятия
Далее
Проверить
Узнать результат
Зачем нужна идеология?
Вы абсолютно правы!
Да, иногда эти инструменты попадают в плохие руки. Но это неверно.
Мы занимаемся бизнесом, а не политикой. Изучите повнимательнее материал!
Сейчас становится популярной шеринговая экономика, имеющая в основе коммунистические идеи. Но мы сейчас о другом. Неверный ответ.
Далее
Проверить
Узнать результат
Кто несет ответственность при демократическом способе принятия решения?
Неверно. Это авторитарный способ.
Почти, но нет.
Верно! Но этот способ требует особой корпоративной культуры.
Шутите? Не верно))
Далее
Проверить
Узнать результат
Продолжайте пробовать!
Вы показываете первые результаты! Не останавливайтесь.
Пройти еще раз
Вы неплохо справились!
Но Вы сможете сделать лучше!
Пройти еще раз
Отличная работа!
Вы прекрасно освоили курс!
Пройти еще раз
Контакты:
Комментарии по курсу и заявку на консультирование можно оставить в соцсетях или на отправить на e-mail:
projects@ang-partner.com
Made on
Tilda